施工人员的素质决定了公司的施工质量,决定了客户的满意度,也决定着公司的长期的生存及发展,所以对施工人员要按照严格选拔、严格管理、充分尊重、良好待遇的原则进行工人的管理。与美然装饰打过交道的业主对美然装饰的工人手艺都很满意,这完全就是美然装饰对工人的选择与管理起到了决定性作用。 1、工人的选择与管理 (1)基本要求:原则上年龄在18岁以上,60周岁以下,身体健康,无明显的疾病和残疾,五端端正,口齿清楚,懂礼貌,无不良嗜好(如赌博、酗酒、盗窃、坑蒙拐骗等),刑满释放人员不得录用。 (2)专业工种(水电、瓦、木、油)需两年以上本专业工作经验,学徒工需安排专门师傅带领,在专业技能鉴定前不得独立作业。 2、所有进入公司施工的人员均进行面试和技能的鉴定。面试需对是否满足公司的基本要求进行观察,交流提问及对其可能熟悉的人员进行调查。 3、技能鉴定过程,如本地有已施工项目,要对拟入职工人的在施项目进行检查,如质量符合公司的标准,则安排工人在公司的项目试用。 4、试用前应对工人进行入场交底,交底主要包括公司管理要求、技术标准交底及安全注意事项交底,交底需签字。 5、试用的第一个项目,应由承接项目的主管进行旁站,随时纠正工人的不正确的行为,确保达到公司要求。 6、工人入职流程: (1)填写信息登记表,登记个人基本信息包括工资卡信息。 (2)找行政管理人员领取工作服及劳保用品。 (3)接受入职交底培训,签字后由工程主管领取工具及工作任务。 7、工程主管安排工人工作,必须详细说明具体的工作任务、技术要求、安全注意事项,并对施工现场进行经常性检查,及时纠正工人的有违规违纪及违反技术要求的行为。 8、公司每月20日前结算上月工资,由工程主管核算工程量及单价后,按公司流程审批,由财务将工资打到工资卡。 9、工人必须严格遵守公司管理制度,如有违反,可处以20-1000元罚款,严重的给予开除处理,给公司或业主造成损失的应照价赔偿。 10、对维护公司利益,努力服务业主表现突出的员工,经工程主管、设计师或其他管理人员提名,并确认事实后,可给予50-1000元奖金。
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